Für Unternehmen
Neuroinklusion für Unternehmen — von der Awareness zur strukturellen Verankerung.
15–20 % deiner Belegschaft denken, lernen und verarbeiten Informationen anders. Einige wissen es. Die meisten nicht. Fast alle arbeiten in Strukturen, die nicht für sie gebaut wurden — und das kostet leise: Energie, Leistung, Loyalität.
Als Arbeitspsychologin, Unternehmensberaterin und selbst neurodivergente Person bringe ich eine Perspektive mit, die im Markt selten ist: Ich kenne das System von innen — und von außen.
Erstgespräch anfragen15–20 %
der Belegschaft sind neurodivergent — in jedem Unternehmen, unabhängig von Branche und Größe
39 %
planen Jobwechsel wenn ihre Bedürfnisse am Arbeitsplatz ignoriert werden
EY Global Neuroinclusion at Work Study 2025
+30 %
höhere Produktivität bei neurodivergenten Mitarbeitenden in passgenauen Strukturen
Das Potenzial ist da. Es wird nur nicht abgerufen.
Was Unternehmen sehen — und was tatsächlich dahintersteckt:
Was du beobachtest
- Mitarbeitende, die schwer ins Team finden
- High-Potentials mit inkonstanter Leistung
- Führungskräfte ohne Handlungsoptionen
- Hohe Fluktuation trotz gutem Gehalt
- Konflikte, die immer wieder aufbrechen
Was dahintersteckt
- Neurodivergente Arbeitsstile treffen neurotypische Strukturen
- Unerkannte ADHS, Autismus oder Hochsensibilität
- Fehlende FK-Kompetenz im Umgang mit Diversität
- Psychologische Unsicherheit im Team
- Arbeitsplätze, die Reizüberflutung produzieren
Neuroinklusion im Unternehmen: was es ist, warum es zählt, wie der Einstieg gelingt
Neuroinklusion ist kein Diversity-Schlagwort, sondern eine strukturelle Frage: Passt Ihre Organisation nur zu einer bestimmten Art zu denken – oder zu vielen? Die folgenden fünf Abschnitte fassen zusammen, was Unternehmen dazu wissen sollten, bevor sie eine Maßnahme buchen.
Was ist Neuroinklusion überhaupt?
Jedes Gehirn hat ein unterschiedliches Profil aus Stärken und Schwächen – bei neurodivergenten Menschen (z. B. ADHS, Autismus, AuDHS, Legasthenie) ist dieses Profil auffälliger „spitzer“: ausgeprägte Stärken treffen auf ausgeprägte Schwächen in derselben Person (Doyle, 2020). Neuroinklusion bedeutet, Strukturen, Prozesse und Führung so zu gestalten, dass dieses spitze Profil nicht zum Nachteil wird – ohne dass dafür eine Diagnose auf dem Tisch liegen muss.
Das ist keine Randgruppen-Frage. Nach aktuellen Schätzungen sind mindestens 20 % aller Menschen neurodivergent – die Dunkelziffer nicht diagnostizierter Fälle eingerechnet (Soubiran, 2024). Jedes Team, jede Führungskraft arbeitet also längst mit neurodivergenten Kolleg:innen zusammen, ob das bekannt ist oder nicht.
Warum das gerade jetzt Ihr Unternehmen betrifft
Der Business Case ist mittlerweile gut belegt: Untersuchungen bei JPMorgan zeigen, dass neurodivergente Mitarbeitende in bestimmten Rollen um 48–140 % produktiver arbeiten als neurotypische Vergleichsgruppen (Bruyère & Colella, 2022). Gleichzeitig liegt die Erwerbslosigkeit unter Autist:innen laut mehreren Erhebungen bei 80–85 % – nicht, weil die Leistungsfähigkeit fehlt, sondern weil Auswahlprozesse und Arbeitsstrukturen an ihnen vorbeigehen.
Der Fachkräftemarkt verstärkt den Druck: Rund 80 % der Jobsuchenden bevorzugen laut Befragungen Arbeitgeber, die neurodivergente Mitarbeitende erkennbar unterstützen (Dunne, 2024) – während gleichzeitig rund die Hälfte der Unternehmen in Befragungen offen einräumt, neurodivergente Bewerbende eher zu meiden. Wer diese Lücke schließt, konkurriert um einen Talentpool, den die meisten Mitbewerber ungenutzt lassen.
„Diverse Teams treffen Entscheidungen nachweislich doppelt so schnell und liefern um 60 % bessere Ergebnisse.“ – zusammengefasst nach Dunne (2024)
Mehr dazu: Warum HR oft scheitert und wie Führungskräfte das Ruder herumreißen.
Die häufigsten Irrtümer
- „Das betrifft nur Personen mit Diagnose.“ Strukturelle Klarheit, geregelte Kommunikation und planbare Prozesse nützen der gesamten Belegschaft – neurodivergente Mitarbeitende profitieren nur überproportional stärker.
- „Neuroinklusion heißt Extrawürste für Einzelne.“ Die wirksamsten Maßnahmen sind strukturell (z. B. schriftliche Agenden, klare Rollen), nicht individuell verhandelte Ausnahmen.
- „Wir müssen erst wissen, wer betroffen ist.“ Die meisten neurodivergenten Mitarbeitenden offenbaren ihre Diagnose nicht – aus begründeter Sorge vor Nachteilen. Wirksame Maßnahmen setzen an der Struktur an, nicht an der Selbstauskunft Einzelner.
Wie eine neuroinklusive Organisation konkret aussieht
Vier Ebenen sind dabei entscheidend:
- Kommunikation: schriftlich nachvollziehbar, Erwartungen explizit statt angedeutet.
- Prozesse: Meetings mit Agenda, Deadlines mit Zwischenschritten, Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten.
- Führung: Feedback konkret und zeitnah statt zwischen den Zeilen; Führung nach Stärkenprofil statt Uniformität.
- Recruiting: Auswahlprozesse, die fachliche Passung prüfen – nicht Small-Talk-Fähigkeit oder Blickkontakt.
Wie der Einstieg gelingt
Drei Schritte, in dieser Reihenfolge:
- 1. Standortbestimmung: Ein Neuroinklusions-Audit zeigt, wo Strukturen heute schon tragen und wo sie ausschließen.
- 2. Beratung: HR-Consulting übersetzt die Ergebnisse in konkrete Prozessanpassungen.
- 3. Befähigung: Trainings & Seminare geben Führungskräften und Teams das Handwerkszeug für den Alltag.
Das Angebot im Überblick
Vortrag & Keynote
Von 30 Minuten Impuls bis zur halbtägigen Interaktiv-Session. TEDx-erprobt, praxisnah, ohne Bewusstseinsbildungs-Klischee.
Details →Trainings & Seminare
FK-Seminare und Team-Workshops. Neuroinklusion, die am Montag funktioniert — nicht nur im Training.
Details →Beratung & HR-Consulting
Organisationsentwicklung, HR Journey, neurosensitives Kundenmanagement und Versorgungsmanagement für öffentliche Einrichtungen.
Details →Führungskräfte-Coaching
1:1 Coaching für FKs, die neurodivergente Mitarbeitende führen — oder selbst neurodivergent sind.
Details →Neuroinklusions-Audit
Strukturierte Ist-Analyse deiner Organisation — online ab € 390 oder vor Ort. Bevor du investierst, weißt du, wo du stehst.
Details →Spezifisches Anliegen
Versorgungsmanagement, neurosensitives Kundenmanagement oder maßgeschneiderte Programme: gerne direkt anfragen.
Kontakt aufnehmen →Was diese Arbeit braucht — und was ich mitbringe.
Neuroinklusion funktioniert nicht als Bewusstseinsbildungs-Seminar. Es braucht jemanden, der das Thema fachlich, psychologisch und aus eigener Erfahrung versteht.
Gelebte Erfahrung
Selbst neurodivergent
Ich spreche nicht über Neuroinklusion. Ich lebe sie. Das schafft Glaubwürdigkeit — und Tiefe, die man nicht lehren kann.
Doppelperspektive
Arbeitspsychologin
Ich sehe sowohl das Individuum als auch die Organisation. Was wie ein persönliches Problem aussieht, ist oft ein Systemfehler.
Klinische Tiefe
Klinische Psychologin in Fachausbildung
Ich erkenne, wenn Coaching nicht ausreicht — und verweise sauber weiter. Klinisch-psychologische Behandlung via PSY2 Institut Gleisdorf.
Öffentlichkeit
TEDx Talk
Referenz für Sprecher-Qualität und Reichweite. Neurodiversität als Superkraft — überzeugend auf großer Bühne.
Systemischer Blick
Unternehmensberatung & Changemanagement
Jahrelange Erfahrung in Organisationsentwicklung, Changemanagement und Führungskräfte-Ausbildungen in Konzernen.
Verankert
Coachingpool in Konzernen
Ich bin in mehreren Konzernen als Externe im Coachingpool — und kenne die Realität großer Organisationen von innen.
Aus der Praxis
Fallbeispiel · Öffentliche Einrichtung
Unibibliothek Graz: Drittes Stockwerk neuroinklusiv
Raumgestaltung, Kommunikationssysteme und Ablaufprozesse wurden neurodivergent-gerecht gestaltet — für Mitarbeitende und Besucher:innen. Ergebnis: weniger Konflikte, höhere Zufriedenheit auf beiden Seiten.
Bereich · Gesundheit & Versorgung
Versorgungsmanagement für öffentliche Einrichtungen
Krankenhäuser und Behörden haben eine besondere Verantwortung. Ich begleite die neurosensitive Gestaltung von Abläufen, Räumen und Kommunikationsstrukturen — für Mitarbeitende und Klient:innen.
Für welche Unternehmen?
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Vortrag und Training?
Ein Vortrag weckt Bewusstsein — ideal als Einstieg oder Konferenzelement. Ein Training vermittelt konkrete Handlungskompetenz: wie man neurodiverse Mitarbeitende führt, Meetings gestaltet, Onboarding-Prozesse anpasst. Beide haben ihren Platz — je nach Ausgangssituation des Unternehmens.
Wir wissen nicht ob wir neurodivergente Mitarbeitende haben. Ist das trotzdem relevant?
Ja — mit hoher Wahrscheinlichkeit. Bei 15–20 % Prävalenz hat ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden statistisch 7–10 neurodivergente Personen. Die meisten wurden nie diagnostiziert. Neuroinklusiv zu führen bedeutet nicht, Diagnosen zu verwalten, sondern Strukturen zu bauen, die für alle funktionieren.
Was ist der Unterschied zu einer Standard-Diversity-Schulung?
Standard-Diversity-Trainings vermitteln Bewusstsein für Geschlecht, Herkunft, Religion. Neurodiversität braucht eine andere Tiefe: neuropsychologisches Wissen, Führungskompetenz für invisible Unterschiede und Strukturveränderungen statt Lippenbekenntnisse. Das erfordert eine andere Fachlichkeit.
Gibt es Rabatte für gemeinnützige Organisationen?
Ja. Öffentliche Unternehmen, Bildungsinstitutionen und Vereine erhalten auf Anfrage Rabatte. Sprich mich gerne direkt an.
Wie läuft ein erstes Gespräch ab?
Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert etwa 30 Minuten. Ich stelle Fragen zu deiner Situation, Zielsetzung und dem Rahmen (Unternehmensgröße, Branche, Budget). Danach erhältst du ein individuelles Angebot — kein Standard-Paket.
Meine Expertise — von Neuroinklusion bis Organisationsentwicklung
Als Arbeitspsychologin, Unternehmensberaterin und Organisationssoziologin bringe ich Kompetenzen mit, die über reine Neuroinklusion hinausgehen — und die ich je nach Bedarf einbringe. Ich arbeite mit Startups, KMUs, Konzernen und öffentlichen Einrichtungen.
OE — Organisationsentwicklung
Kulturentwicklung, Transformationsprozesse, strukturelle Verankerung von Neuroinklusion in bestehende Prozesse und Systeme.
PE — Personalentwicklung
Recruiting, Onboarding, Karrierepfade und Kompetenzentwicklung — neuroinklusiv gedacht und in der Praxis umsetzbar.
FKE — Führungskräfteentwicklung
Führungskultur, Coaching für Führungspersonen, systemische Führungsprogramme — für Teams die wirklich funktionieren sollen.
Evaluierung psych. Belastungen
Gesetzlich vorgeschriebene Evaluierung nach ASchG — rechtssicher, pragmatisch und mit echtem Erkenntnisgewinn. Details →
Von Startups bis Konzerne, von KMUs bis zur öffentlichen Verwaltung — ich kenne die Unterschiede und passe meine Arbeit entsprechend an.
Angebot auf Anfrage
Alle Leistungen werden individuell angeboten.
Neuroinklusion ist kein Produkt von der Stange. Nach einem kostenlosen Erstgespräch erhältst du ein maßgeschneidertes Angebot.
Öffentliche Unternehmen, Bildungsinstitutionen und Vereine erhalten auf Anfrage Rabatte.
Bereit, Neuroinklusion ernstzunehmen?
Nicht als nächstes Awareness-Programm — sondern als strukturelle Entscheidung für dein Unternehmen.
Erstgespräch anfragenZahlen & ROI
Warum sich Neuroinklusion für Unternehmen rechnet
Studien, ROI-Berechnung und Unternehmensbeispiele — der vollständige Business Case.
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