Psychologische Expertise, die Menschen und Organisationen weiterbringt.

Ich begleite Unternehmen und Einzelpersonen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten — mit dem Blick einer Psychologin und der Erfahrung einer Unternehmensberaterin.

Führungskräftecoaching · Teamentwicklung · Evaluierung

Coaching · Persönlichkeit · Klarheit

ARBEITSPSYCHOLOGIN  ·  Unternehmensberaterin  ·  Klinische Psychologin in Fachausbildung  ·  TEDx SpeakerIN  ·  Expert Group WKÖ  ·  Podcast „Hirnzigartig“  ·  Raaba bei Graz

Kommt dir das bekannt vor?

🏢 Für Unternehmen & Führungskräfte

Ein Mitarbeiter ist brillant — aber arbeitet nach eigenen Regeln. Teamkonflikte, die sich wiederholen. Immer dieselben Muster.

Die Evaluierung psychischer Belastungen steht an — und niemand weiß, wie man das gesetzlich korrekt und sinnvoll umsetzt.

Du hast Workshops gemacht, Feedback eingeholt, Leitbilder geschrieben. Die Dynamiken bleiben dieselben. Irgendwas passt nicht — aber was?

→ Dann bist du hier richtig.

🧠 Für dich persönlich

Du bist erfolgreich — und trotzdem kostet der Alltag deutlich mehr Energie als anderen. Im Beruf funktionierst du. Innen läuft etwas gegen den Strom.

Die ADHS-, Autismus- oder AuDHS-Diagnose kam spät — oft bei genau den Menschen, die am besten funktionieren: Ärzt:innen, Jurist:innen, Führungskräfte, Selbstständige. Der Verdacht lässt dich nicht los. Jetzt fragst du dich: Was bedeutet das für mein Leben — und meinen Beruf?

Du funktionierst nach außen hin gut. Innen ist es oft anders.

→ Dann bist du hier richtig.

Für Unternehmen & HR

Psychologische Expertise für dein Unternehmen

Kein Standard-Coaching. Kein Berater:innen-Bingo. Psychologischer Blick trifft Unternehmensrealität.

Führungskräftecoaching

Stärkenorientiert, mit klinisch-psychologischem Blick. Für Führungskräfte, die mehr aus sich und ihren Teams holen wollen — oder an ihre Grenzen stoßen.

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Teamentwicklung & Neuroinklusion

Individuell, nicht von der Stange. Wir arbeiten mit dem, was dein Team wirklich braucht — und mit dem, was schon da ist.

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Evaluierung psych. Belastungen

Gesetzliche Pflicht für jeden Betrieb — und vom Arbeitsinspektorat geprüft. Ich begleite deinen Betrieb rechtssicher durch den gesamten Prozess und mache daraus echte Erkenntnisse, keine Pflichtübung.

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Vorträge & Trainings

Neurodivergenz im Business, Stärkenorientierte Führung, „Schwierige Persönlichkeiten“ — pointiert, praxisnah, unvergesslich. Auch als Speaker-Format buchbar.

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Managementberatung & Change

Kulturentwicklungsprojekte, Transformationsprozesse und Professionalisierung der Personalentwicklung — gemeinsam mit einem Netzwerk erfahrener Kolleg:innen. Enablement statt jahrelanger Begleitung.

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Externe Arbeitspsychologin

Klinisch fundiert, systemisch gedacht. Psychologische Begleitung für Betriebe, die das Ganze sehen wollen.

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Evaluierung psychischer Belastungen: gesetzliche Pflicht für jeden Betrieb.

Im ASchG verankert und vom Arbeitsinspektorat geprüft — unabhängig von der Größe deines Unternehmens. Ich begleite deinen Betrieb rechtssicher durch den gesamten Prozess: pragmatisch, fundiert und mit Erkenntnissen, die dein Team wirklich weiterbringen.

Auszug der Unternehmen, für die ich arbeite & gearbeitet habe

get:engagement Stadt Graz AdapT – Personen mit ADHS Magna International Universität Graz

Wirtschaftsagentur Wien · Wien Energie · TU Graz · und weitere — Logos werden ergänzt, sobald verfügbar.

Wo Unternehmensberatung auf Psychologie trifft.

Ich bin keine klassische Coachin. Und keine klassische Unternehmensberaterin. Ich bringe zusammen, was selten zusammenkommt: jahrelange Erfahrung in Führungskräfte- und Organisationsentwicklung — und das Fachwissen einer Psychologin im Bereich klinische Psychologie und Arbeitspsychologie. Zusätzlich bin ich Soziologin mit Schwerpunkt auf Organisationssoziologie und Systemtheorie.

Das ermöglicht einen Blick auf Situationen, den weder reine Businessberaterinnen noch Psycholog:innen haben.

Einer von fünf Menschen ist neurodivergent — im Team. Vielleicht auch bei dir selbst.

Rund 20 % aller Menschen sind neurodivergent — ADHS, Autismus, AuDHS, Hochbegabung, Legasthenie… In jedem Team von 10 Personen sitzen statistisch 2 neurodivergente Mitarbeitende. Oft unerkannt, oft missverstanden, oft mit ungenutztem Potenzial.

Neurodivergenz ist kein Handicap — es ist ein anderer Betriebsmodus. In der richtigen Umgebung leistet die Person Außerordentliches. Vielleicht auch du selbst.

Neurodivergenz Überblick: ADHS, Autismus, AuDHS und mehr

Du hast eine:n Mitarbeiter:in, bei dem/der du nicht mehr weiterweißt.

Gesetzlich geschützter Arbeitsplatz. Schwierige Persönlichkeit. Die Führungskraft am Ende ihrer Möglichkeiten.

Was ich biete: einen geschulten Blick auf die Situation — ohne die Führungskraft zur Therapeutin zu machen. Konkrete Werkzeuge für einen professionellen Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten. Die Ursachen können vielfältig sein.

Warum Neuroinklusion mein Schwerpunkt ist

Neuroinklusion rechnet sich. Wirtschaftlich. Menschlich. Gesellschaftlich.

Ich arbeite in diesem Bereich, weil es ein echter Win-Win-Win ist: Unternehmen, die Neurodiversität strukturell verankern, sind produktiver, innovativer und attraktiver als Arbeitgeber — und gleichzeitig werden Menschen in ihrer Verschiedenheit wertgeschätzt statt angepasst. Das ist keine Sozialromantik. Das sind Zahlen.

28 %
höhere Umsätze
neuroinklusiver Teams (TextHelp 2024)
90 %
Mitarbeiterbindung
in NI-Teams vs. Branchenschnitt
schnellere Problemlösung
durch diverse Denkweisen (HBR)
Zum vollständigen Business Case →

Mein TEDx Talk über Neuroinklusion

Warum neurodivergente Menschen kein Fehler des Systems sind — sondern ein anderer Betriebsmodus.

Podcast: Lust mehr über ADHS & Neurodiversität zu erfahren?

„Hirnzigartig“ — Episoden über Neurodivergenz, Führung und das, was uns wirklich antreibt.

Für dich persönlich

Deinen eigenen Betriebsmodus verstehen.

Für Menschen, die im Beruf viel erreicht haben — und trotzdem das Gefühl kennen, gegen den eigenen Strom zu schwimmen. Mit und ohne Diagnose.

Nebenbei bemerkt: Ich bin selbst neurodivergent — was das bei mir genau bedeutet, habe ich offen in meinem TEDx-Vortrag geteilt. Ich zähle das ehrlich gesagt nicht wirklich zu meinen Qualifikationen 😉 — aber ich weiß, dass viele Klient:innen sich besser aufgehoben fühlen, wenn sie das wissen. Vielleicht macht es auch für dich einen Unterschied.

ADHS Coaching Graz

Für Erwachsene mit ADHS-Diagnose oder -Verdacht. Ich verstehe, wie dein Gehirn tickt — und helfe dir, Systeme zu entwickeln, die zu deinem Denken passen, statt dagegen zu arbeiten.

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Autismus & AuDHS Coaching

Autismus wird bei Erwachsenen oft spät erkannt — besonders bei Frauen und Menschen, die gut maskieren. Ich begleite dich dabei, deine Diagnose einzuordnen und ein Leben zu gestalten, das zu deinem Betriebsmodus passt.

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Persönlichkeitsentwicklung & Beratung

Warum bin ich so, wie ich bin? Was bremst mich — und was stärkt mich? Für alle, die sich selbst besser verstehen wollen, mit Neurodivergenz oder ohne.

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Klinisch-psychologische Diagnostik (ADHS, Autismus, AuDHS, Hochbegabung) ist im Rahmen meiner Tätigkeit am PSY2 Institut Gleisdorf buchbar.

Wissen, das dich weiterbringt.

Wissenschaftlich fundiert, ohne Floskeln — drei Einstiege in mein Wissensarchiv.

Für Unternehmen

Neuroinklusion: Warum HR oft scheitert

Und wie Führungskräfte das Ruder herumreißen — mit konkreten Werkzeugen für Recruiting, Onboarding und Führung.

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Für dich

13 ADHS-Stärken im Beruf

Hyperfokus, Kreativität, Krisenstärke: Was neurodivergente Gehirne im Job auszeichnet — und wie du deine Stärken nutzt.

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Wissenschaft

Hat jetzt jeder ADHS?

10 wissenschaftliche Antworten auf die Modediagnose-Frage — klar, fundiert und ohne Panik.

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Alle Artikel & Tools ansehen →

Was Klienten & Kunden sagen

echte Bewertungen — authentisch, unbearbeitet.

★★★★★

„Ich kenne kaum jemanden, der das Gehirn von Menschen besser versteht und erklären kann als Fr. Simstich.“

— Feedback nach einem Seminar

★★★★★

„Julie not only beautifully explained what it means to be neurodivergent, but she also made me realize that there is a superpower hidden behind that term. Truly inspirational and heartwarming“

— Google Bewertung

★★★★★ „Frau Simstich besticht durch Fach- und Methodenkompetenz, sowie große Empathie für die Besonderheiten von ADHS-Gehörnen.“ — Walter M., Google Bewertung
Julie Simstich — Klinische Psychologin in Fachausbildung & Unternehmensberaterin Graz

Ich bin Julie Simstich.

Klinische Psychologin in Fachausbildung, Arbeitspsychologin und Organisationssoziologin. Ich lebe und arbeite in bzw. um Graz — und pendle zwischen Unternehmensberatung und meiner klinischen Tätigkeit am PSY2 Institut in Gleisdorf.

Ich bin selbst neurodivergent. Das ist kein Bonustext oder eine Qualifikation. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie es ist, in einem System zu funktionieren, das nicht für einen gebaut wurde. Und sehe vielleicht manchmal durch mein anders vernetztes Gehirn Dinge, die anderen verborgen bleiben. Nicht besser, sondern anders. Was mich persönlich bewegt — und was mich dazu gebracht hat, Hirnzigartig aufzubauen — erzähle ich in meinem TEDx Talk. Kurz reinschauen lohnt sich.

TEDx-Speakerin · Podcasterin · WKO Expert Group · Pragmatikerin mit Herz & Haltung.

Bereit für den nächsten Schritt?

Ob du ein Unternehmen leitest, ein Team führst oder selbst Klarheit suchst — lass uns sprechen.

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Für Unternehmen · Wissen

Neuroinklusion im Unternehmen: was es ist, warum es zählt, wie der Einstieg gelingt

Neuroinklusion ist kein Diversity-Schlagwort, sondern eine strukturelle Frage: Passt Ihre Organisation nur zu einer bestimmten Art zu denken – oder zu vielen? Die folgenden fünf Abschnitte fassen zusammen, was Unternehmen dazu wissen sollten, bevor sie eine Maßnahme buchen.

Was ist Neuroinklusion überhaupt?

Jedes Gehirn hat ein unterschiedliches Profil aus Stärken und Schwächen – bei neurodivergenten Menschen (z. B. ADHS, Autismus, AuDHS, Legasthenie) ist dieses Profil auffälliger „spitzer“: ausgeprägte Stärken treffen auf ausgeprägte Schwächen in derselben Person (Doyle, 2020). Neuroinklusion bedeutet, Strukturen, Prozesse und Führung so zu gestalten, dass dieses spitze Profil nicht zum Nachteil wird – ohne dass dafür eine Diagnose auf dem Tisch liegen muss.

Das ist keine Randgruppen-Frage. Nach aktuellen Schätzungen sind mindestens 20 % aller Menschen neurodivergent – die Dunkelziffer nicht diagnostizierter Fälle eingerechnet (Soubiran, 2024). Jedes Team, jede Führungskraft arbeitet also längst mit neurodivergenten Kolleg:innen zusammen, ob das bekannt ist oder nicht.

Warum das gerade jetzt Ihr Unternehmen betrifft

Der Business Case ist mittlerweile gut belegt: Untersuchungen bei JPMorgan zeigen, dass neurodivergente Mitarbeitende in bestimmten Rollen um 48–140 % produktiver arbeiten als neurotypische Vergleichsgruppen (Bruyère & Colella, 2022). Gleichzeitig liegt die Erwerbslosigkeit unter Autist:innen laut mehreren Erhebungen bei 80–85 % – nicht, weil die Leistungsfähigkeit fehlt, sondern weil Auswahlprozesse und Arbeitsstrukturen an ihnen vorbeigehen.

Der Fachkräftemarkt verstärkt den Druck: Rund 80 % der Jobsuchenden bevorzugen laut Befragungen Arbeitgeber, die neurodivergente Mitarbeitende erkennbar unterstützen (Dunne, 2024) – während gleichzeitig rund die Hälfte der Unternehmen in Befragungen offen einräumt, neurodivergente Bewerbende eher zu meiden. Wer diese Lücke schließt, konkurriert um einen Talentpool, den die meisten Mitbewerber ungenutzt lassen.

Statistik-Grafik: 48 bis 140 Prozent höhere Produktivität neurodivergenter Mitarbeitender laut JPMorgan-Studie.

„Diverse Teams treffen Entscheidungen nachweislich doppelt so schnell und liefern um 60 % bessere Ergebnisse.“ – zusammengefasst nach Dunne (2024)

Mehr dazu: Warum HR oft scheitert und wie Führungskräfte das Ruder herumreißen.

Die häufigsten Irrtümer
  • „Das betrifft nur Personen mit Diagnose.“ Strukturelle Klarheit, geregelte Kommunikation und planbare Prozesse nützen der gesamten Belegschaft – neurodivergente Mitarbeitende profitieren nur überproportional stärker.
  • „Neuroinklusion heißt Extrawürste für Einzelne.“ Die wirksamsten Maßnahmen sind strukturell (z. B. schriftliche Agenden, klare Rollen), nicht individuell verhandelte Ausnahmen.
  • „Wir müssen erst wissen, wer betroffen ist.“ Die meisten neurodivergenten Mitarbeitenden offenbaren ihre Diagnose nicht – aus begründeter Sorge vor Nachteilen. Wirksame Maßnahmen setzen an der Struktur an, nicht an der Selbstauskunft Einzelner.
Wie eine neuroinklusive Organisation konkret aussieht

Vier Ebenen sind dabei entscheidend:

  • Kommunikation: schriftlich nachvollziehbar, Erwartungen explizit statt angedeutet.
  • Prozesse: Meetings mit Agenda, Deadlines mit Zwischenschritten, Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten.
  • Führung: Feedback konkret und zeitnah statt zwischen den Zeilen; Führung nach Stärkenprofil statt Uniformität.
  • Recruiting: Auswahlprozesse, die fachliche Passung prüfen – nicht Small-Talk-Fähigkeit oder Blickkontakt.
Wie der Einstieg gelingt

Drei Schritte, in dieser Reihenfolge:

  • 1. Standortbestimmung: Ein Neuroinklusions-Audit zeigt, wo Strukturen heute schon tragen und wo sie ausschließen.
  • 2. Beratung: HR-Consulting übersetzt die Ergebnisse in konkrete Prozessanpassungen.
  • 3. Befähigung: Trainings & Seminare geben Führungskräften und Teams das Handwerkszeug für den Alltag.
Für Führungskräfte

Neurodivergente Mitarbeitende führen – was im Alltag wirklich hilft

Nicht jede neurodivergente Person braucht dieselben Anpassungen. Aber ein paar strukturelle Hebel wirken bei den meisten – unabhängig von Diagnose oder Offenlegung. Sechs davon, mit besonderem Fokus auf ADHS am Arbeitsplatz:

Kommunikation: klar statt angedeutet

Erwartungen, Deadlines und Prioritäten explizit benennen – nicht „zwischen den Zeilen“ voraussetzen. Was selbstverständlich klingt, ist es für ein Gehirn mit anderer Filterung oft nicht. Praxisbeispiel: Autismus am Arbeitsplatz – was Führungskräfte von Aaron Wahl lernen können.

Meetings mit Struktur

Agenda vorab statt Overfall im Meeting. Wer spontan „aus dem Stand“ antworten soll, liefert oft nicht die beste, sondern nur die schnellste Antwort.

Feedback: konkret und zeitnah

Konkrete Beispiele statt allgemeiner Einschätzungen, zeitnah statt im Jahresgespräch. Vages Feedback wird von neurodivergenten Mitarbeitenden häufig entweder überinterpretiert oder komplett überhört.

ADHS & Fokus: Aufgaben zerlegen

Große, unklar begrenzte Aufgaben erzeugen Blockaden. Konkrete Zwischenschritte mit sichtbaren Deadlines wirken bei ADHS oft stärker als reine Priorisierung.

Reizregulierung ernst nehmen

Kopfhörer im Großraumbüro, Kamera-Pflicht optional, Rückzugsorte verfügbar. Das sind keine Sonderrechte, sondern Grundausstattung für Konzentrationsfähigkeit.

Stärken nutzen statt Defizite verwalten

Rollen am tatsächlichen Stärkenprofil ausrichten, statt Schwächen durch Kontrolle auszugleichen. Das erhöht nachweislich Leistung und Bindung gleichermaßen. Mehr dazu: Stärke oder Kompetenz? Charakterstärken bei ADHS und Autismus.

Aus der Praxis

In der Diagnostik frage ich autistische Klient:innen explizit: Blendet Sie das Licht? Über die Hälfte bejaht das – manche hören sogar den Strom in der Wand oder sehen eine Neonröhre flackern, die ich selbst nicht wahrnehme. Wir stellen dann probeweise eine indirekte Stehlampe hin. Kostenpunkt: rund 40 Euro. Rückmeldung: spürbar weniger Kopfschmerzen. Genau solche unscheinbaren Anpassungen entscheiden oft mehr über Leistungsfähigkeit als jedes Kompetenzmodell.

Für Unternehmen

Schulungen & Seminare – und neuroinklusives Recruiting

Neurodiversitäts-Schulungen & Seminare

Wissen allein verändert keine Organisation – Führungskräfte und Teams brauchen konkretes Handwerkszeug für den Alltag. Die Formate dazu:

  • Keynote / Vortrag: Grundlagenwissen für die ganze Belegschaft, z. B. im Rahmen von Kick-offs oder Diversity-Wochen.
  • Workshop-Reihe: vertiefte Auseinandersetzung mit konkreten Fallbeispielen aus dem eigenen Unternehmen.
  • Führungskräftetraining: gezielt für den Führungsalltag – Kommunikation, Feedback, Teamzusammensetzung.
Trainings & Seminare ansehen

Autismusfreundliches Recruiting

Die meisten Auswahlprozesse prüfen unbewusst Small-Talk und Blickkontakt statt fachliche Passung. Sechs Stellschrauben, die den Unterschied machen (ausführlich im Artikel Ungerade Lebensläufe: Warum inklusives Recruiting Talente gewinnt):

  • Stellenausschreibungen klar und wörtlich formulieren – ohne implizite Anforderungen wie „durchsetzungsstark“ oder „kommunikativer Allrounder“.
  • Ablauf des Bewerbungsprozesses vorab transparent machen: wie viele Gespräche, mit wem, in welchem Format.
  • Rückfragen vor der Bewerbung aktiv ermöglichen – etwa per Mail an eine feste Ansprechperson.
  • Alternative Bewerbungsformate zulassen (z. B. Arbeitsprobe statt reinem Anschreiben).
  • Bias im Auswahlprozess aktiv prüfen – „Sympathie im Gespräch“ ist kein Eignungskriterium.
  • Anpassungsbedarfe im Prozess ansprechbar machen, ohne eine Diagnose einzufordern.
Statistik-Grafik zu autismusfreundlichem Recruiting: warum fachlich starke Bewerbende beim klassischen Screening durchfallen.
Aus der Praxis

Nathalie Doan – heute Gast in unserem Podcast – hat einen Lebenslauf, der auf den ersten Blick keinen roten Faden zeigt: Bio- und Umwelttechnik-Ingenieurin, dann Hundepsychologin, dann ADHS-Coach, dann Angestelltenverhältnisse quer durch Branchen. Klassisches Screening sortiert das als „unzuverlässig“ aus. Übersehen wird dabei die Selbstorganisation, Autodidaktik und Belastbarkeit, die jede dieser Stationen erst möglich gemacht hat – Fähigkeiten, die im Lebenslauf nicht auftauchen, weil niemand danach fragt.

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